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戰(zhàn)略保障與實(shí)施計(jì)劃

1在新業(yè)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，確定公司“做強(qiáng)做大”的戰(zhàn)略選擇

2要規(guī)劃XXXX業(yè)務(wù)布局，明確各階段的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、戰(zhàn)略舉措

3在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，選擇業(yè)務(wù)發(fā)展的具體路徑策略

4確定實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃所需的資源，包括核心能力、管理團(tuán)隊(duì)、人力資源、資金，管理知識(shí)和技術(shù)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

5對(duì)資本運(yùn)作方式加以規(guī)劃，明確資源獲取方式

6在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注商業(yè)模式發(fā)展新趨勢(shì)，通過(guò)合理設(shè)計(jì)商業(yè)合作模式，實(shí)現(xiàn)各方共贏發(fā)展格局

7明確業(yè)務(wù)發(fā)展的盈利模式

8商業(yè)模式構(gòu)建要充分結(jié)合公司利益相關(guān)各方因素

9運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

疫情形勢(shì)下，世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)都在發(fā)展變化。打造城市工業(yè)供應(yīng)鏈解決能力，成為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。產(chǎn)業(yè)服務(wù)短期內(nèi)不是濱河城市運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的重點(diǎn)，從長(zhǎng)期來(lái)看，以城市為單位的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分布平臺(tái)建設(shè)，會(huì)讓濱河運(yùn)營(yíng)在未來(lái)的城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，成為核心資源。

以市政基礎(chǔ)服務(wù)和城市物業(yè)服務(wù)為城市運(yùn)營(yíng)起始點(diǎn)，需要建設(shè)一個(gè)基于分布式城市的商品營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)打通企業(yè)和消費(fèi)者之間的通路。

在一體化內(nèi)外部資源整合的基礎(chǔ)上，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，利用資本和技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式。

10基于未來(lái)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式，明確公司的管理模式與總部定位

11建立組織保障體系

12對(duì)業(yè)務(wù)方案形成科學(xué)有效的目標(biāo)制定與目標(biāo)分解體系，保證方案落地實(shí)施。

13通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的層層分解，形成各級(jí)級(jí)績(jī)效管理體系